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民生連著民心，改善民生沒有終點站，只有連續(xù)不斷的新起點。第四季度，公共汽車公司將進一步統(tǒng)籌全市城市公交線網布局，著眼老百姓“急難愁盼”，解決出行難，提升出行滿意度等問題，以更大的力度、更實的舉措，打好打贏收官之戰(zhàn)，確保圓滿完成全年各項目標任務。

著力優(yōu)服務 切實增強公交吸引力
本著“民有所呼，我有所應，民有所需，我有所為”的原則，持續(xù)以群眾需求為導向，繼續(xù)優(yōu)化公交線路，推進開通定制公交、支線公交，滿足不同群體的高品質、多元化、差異性出行需要；深入實施“一線路一方案”，服務品質提升工作，制定駕駛員服務指引，完善考評體系，打造“標準化”“專業(yè)化”駕駛員隊伍，聚焦優(yōu)質服務核心，不斷提升公交為民的服務能力。

著力保安全 建立健全安全保障體系

一是認真落實全員責任制獎懲考核。進一步明確全員安全生產責任制清單，組織精準考核，壓實全員安全責任，提升安全工作執(zhí)行力。

二是強化現場檢查。持續(xù)開展路口“右轉必停”專項治理、隔夜酒的檢查活動，建立周末和早晚高峰檢查長效機制。

三是深入推進雙體系建設。突出線路的風險管控和隱患排查治理，盯緊重點線路和重點環(huán)節(jié)，做好“隱患問題動態(tài)清零”。

著力控成本 做實做好降本增效工作

一是堅持修舊利廢，降低空駛里程，優(yōu)化發(fā)車間隔。

二是以承辦全省公交駕駛員職業(yè)技能競賽為契機，不斷增強駕駛員節(jié)能駕駛水平。

三是增強降本節(jié)能意識。開展各類節(jié)能、節(jié)耗等活動，在公司內營造學技術、鉆業(yè)務、比技能氛圍，提升員工成本控制意識。

著力抓隊伍 充分發(fā)揮黨建引領作用

一是抓黨建賦能，強化“黨建365”品牌建設，以黨建賦能產業(yè)鏈，實現黨建與生產經營深度融合。

二是抓品牌創(chuàng)建，持續(xù)開展黨員先鋒崗創(chuàng)建活動，對公司黨建品牌創(chuàng)建內容再豐富提煉，建設有特色、有措施、可持續(xù)的黨建品牌。

三是抓團隊建設，保障員工福祉，深化公司和職工命運共同體建設，強化業(yè)務培訓，打造“高智商”管理隊伍、“高情商”服務隊伍、“高逆商”安全隊伍。

四季度，公共汽車公司將咬定全年目標任務不放松，擂響攻堅短板、爭先進位的沖刺戰(zhàn)鼓，提升唯旗是奪、事爭一流的干事境界，“大干一百天、決勝四季度”，為集團公司高質量發(fā)展增磚添瓦。