11月7日，集團召開月度經(jīng)營分析暨資金收支計劃會議，創(chuàng)新線上參會模式，每月7號前固定召開，以識別問題、分析問題、解決問題為出發(fā)點，采用制度化、標(biāo)準化、流程化的模式，為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護航。會前各公司提前召開了內(nèi)部會議，找到差距，分析問題，明確措施，深化業(yè)財融合，強化經(jīng)營管理，確保實現(xiàn)年度既定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
會議通報了生產(chǎn)經(jīng)營情況、投資項目進展情況、預(yù)算執(zhí)行情況，隨機抽取一家子公司結(jié)合三張報表分析上月財務(wù)狀況。集團領(lǐng)導(dǎo)逐一點評，提出針對性要求，為下一步工作明確了思路、指明了方向。
會議指出，決戰(zhàn)四季度打贏攻堅戰(zhàn)會議召開以后，各公司行動快、部署實，在經(jīng)營活動推進方面掀起了大干局面，10月份產(chǎn)值環(huán)比增長52.3%，為實現(xiàn)全年目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
會議要求，要提高政治站位，堅決完成全年任務(wù)。分管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、靠前督導(dǎo)，帶頭向前沖，錨定全年既定目標(biāo)任務(wù)，做好整體統(tǒng)籌，用好政策優(yōu)勢，搶抓市場機遇，打好攻堅戰(zhàn)。要強化創(chuàng)新支撐，提升經(jīng)營管理能力，全面推進項目化和創(chuàng)客化經(jīng)營，根據(jù)經(jīng)營特點進行項目化試點，提升經(jīng)營管理能力，先開試點，以“點”擴“面”，全面推動生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。要分類精準施策，有效盤活存量資產(chǎn)，圍繞“作增量的收入”“做閑置資源的盤活”“做降本增效的堵漏”，快推動、強調(diào)度、重指導(dǎo)，盤活存量，帶動增量。要強化底線意識，全面做好風(fēng)險管控，加強頂層設(shè)計，整體謀劃布局，推行集約化管理，實行清單化、標(biāo)準化、流程化管控模式，建立法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險、內(nèi)控、審計“五位一體”的風(fēng)控體系，確保集團生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序。
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