為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)“大干四季度、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)”工作部署，公共汽車公司迅速掀起大干四季度的熱潮，并全面梳理了前三季度工作完成情況。
公交線網(wǎng)優(yōu)化改造提升工作穩(wěn)步開展，推進(jìn)了線網(wǎng)、車輛、站點(diǎn)“三個(gè)優(yōu)化”。穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)車廂服務(wù)、駕駛員儀容儀表、車容車貌、?？空局刃虻取八膫€(gè)提升”。通過節(jié)能降耗，成本得到有效控制，“快線”“區(qū)間線”“守時(shí)線”“大站快車”等運(yùn)營模式持續(xù)推進(jìn)。以“網(wǎng)格化”管理提升公共自行車服務(wù)質(zhì)量，完成開發(fā)區(qū)、山海天、高新區(qū)70余處自行車站點(diǎn)的選址工作。前三季度完成客運(yùn)人次3772.72萬人次，行駛里程2764.68萬公里。
四季度是各項(xiàng)工作的沖刺階段，也是完成全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵階段，公共汽車公司將圍繞“保安全、促服務(wù)、降成本”的任務(wù)目標(biāo)，不折不扣抓好落實(shí)。持續(xù)在服務(wù)質(zhì)量、保障能力、成本控制等方面，制定“任務(wù)書”“時(shí)間表”，采取適時(shí)調(diào)度、“督查+績效考核”等形式，以更加精準(zhǔn)有效的舉措全力沖刺全年目標(biāo)。
強(qiáng)內(nèi)控、提服務(wù)，開源節(jié)流，破難點(diǎn)
聚焦城市空間擴(kuò)張和功能集聚，新開3條、優(yōu)化3條線路，織密暢通公交線網(wǎng)；開展文明公交“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”競賽、公交駕駛員技能競賽等活動，促進(jìn)公交服務(wù)能力再提升；深入推進(jìn)線路包保管理，以基層管理、上下聯(lián)動的模式，全面提升城市公交服務(wù)質(zhì)量；研判客流動態(tài)，豐富運(yùn)營方式服務(wù)節(jié)假日、重大活動等群眾乘車出行需求；持續(xù)推進(jìn)公共自行車有樁、無樁的建設(shè)，保障市民出行“最后一公里”；利用智能調(diào)度，科學(xué)編制運(yùn)營計(jì)劃，嚴(yán)格控制低效里程；加大成本管控力度，推進(jìn)降本增效；堅(jiān)持公益至上、服務(wù)優(yōu)先，與創(chuàng)城“共生共益”，推動“行車文明、乘車文明、服務(wù)文明”，提升市民幸福感、獲得感和滿意度。
隊(duì)伍建設(shè)是根本，公司還將在凝心聚力上下功夫，建立政治輔導(dǎo)員體系，由“只管人”向“要管心”轉(zhuǎn)變，關(guān)注職工身心健康和行為習(xí)慣；深化榜樣引領(lǐng)、師帶徒等行動，提升職工整體素質(zhì)；依托北京路場站心理咨詢室，進(jìn)一步完善梳理職工檔案，發(fā)揮檔案動態(tài)管理的效能。
強(qiáng)化安全健全機(jī)制
公司堅(jiān)持從源頭防范和化解安全風(fēng)險(xiǎn)，腳踏實(shí)地，查漏補(bǔ)缺，抓重點(diǎn)、強(qiáng)基礎(chǔ)，深入推進(jìn)“一線路一方案”隱患排查治理行動，加大安全檢查；強(qiáng)化動態(tài)管理，加大對駕駛員安全監(jiān)管力度；采用線上線下、家企聯(lián)動等多種形式，開展安全培訓(xùn)教育、心理健康管理培訓(xùn)；抓好冬季生產(chǎn)運(yùn)營，完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化組織演練，確保冬季安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定；加強(qiáng)冬季疫情防控常態(tài)化工作，落實(shí)防控措施，堅(jiān)決防止疫情通過公共交通環(huán)節(jié)擴(kuò)散蔓延。
路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。公共汽車公司將牢固樹立“每個(gè)分公司都是主戰(zhàn)場、每條線路都是主力軍、每名員工都是主人翁”的責(zé)任意識，實(shí)干實(shí)效、主動作為、勇于擔(dān)當(dāng)，抓住關(guān)鍵、精準(zhǔn)發(fā)力，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)打造人民滿意公交，夯實(shí)公共交通在城市客運(yùn)中的主體地位，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。
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