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       四季度，這是決定全年勝負(fù)、奠定未來(lái)基石的關(guān)鍵時(shí)刻。在集團(tuán)“決戰(zhàn)四季度，打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)”的號(hào)召下，公交集團(tuán)迅速召開(kāi)中層以上干部動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)會(huì)議精神，號(hào)召?gòu)V大干部職工聚焦四季度任務(wù)目標(biāo)，以必勝的信心、決戰(zhàn)的狀態(tài)，全力以赴打贏收官攻堅(jiān)戰(zhàn)。

       一是明確目標(biāo)，繪制沖鋒藍(lán)圖。沖刺不是盲目地奔跑，而是精準(zhǔn)地突擊。對(duì)照集團(tuán)要求，聚焦重點(diǎn)、集中力量，對(duì)四季度的工作任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)部署。公交主業(yè)將繼續(xù)圍繞降本增效這一核心目標(biāo)，通過(guò)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程、提升管理效率等措施，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制與效益的持續(xù)提升；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方面，則致力于全面創(chuàng)收，通過(guò)創(chuàng)新服務(wù)模式、拓展業(yè)務(wù)范圍等方式，提升公交集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與盈利能力。

       二是優(yōu)化服務(wù)，答好民生考卷。堅(jiān)持以乘客為中心的服務(wù)理念，優(yōu)化線網(wǎng)布局，提升公交運(yùn)營(yíng)效率；推進(jìn)無(wú)縫換乘接駁站點(diǎn)建設(shè)，提升乘客體驗(yàn)；大力發(fā)展定制公交、巡游公交線路等運(yùn)營(yíng)模式，滿足市民多樣化、個(gè)性化出行需求，讓公交服務(wù)更加貼心、更加便捷。

       三是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，引領(lǐng)全面振興。在堅(jiān)持公益性服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極探索創(chuàng)新項(xiàng)目，為公交運(yùn)營(yíng)注入新的活力。拓展“公交+N”模式，探索廣告新媒體業(yè)務(wù)，拓寬業(yè)務(wù)范圍；發(fā)展客貨郵業(yè)務(wù)，鞏固與市郵政公司合作基礎(chǔ)，推進(jìn)順豐、菜鳥(niǎo)等多家快遞平臺(tái)洽談，實(shí)現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；注重固定資產(chǎn)的盤(pán)活與利用，逐步升級(jí)并優(yōu)化有樁公共自行車基礎(chǔ)設(shè)施，提升服務(wù)品質(zhì)，推動(dòng)公交集團(tuán)向更加多元化、市場(chǎng)化的方向發(fā)展。

       四是內(nèi)控升級(jí)，匯聚實(shí)干力量。加快融合發(fā)展步伐，推行競(jìng)聘上崗制度，完善組織架構(gòu)和崗位體系建設(shè)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)；優(yōu)化薪酬體系與績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率；通過(guò)修訂完善規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理；推進(jìn)項(xiàng)目化管理，提升精細(xì)化管理水平；在關(guān)注員工福祉和隊(duì)伍穩(wěn)定的同時(shí)，守牢安全風(fēng)險(xiǎn)底線，確保公司穩(wěn)健發(fā)展！

       百舸爭(zhēng)流，奮楫者領(lǐng)先；千帆競(jìng)發(fā)，勇進(jìn)者取勝。公交集團(tuán)四季度將錨定目標(biāo)任務(wù)，聚焦運(yùn)營(yíng)服務(wù)、市場(chǎng)創(chuàng)收、內(nèi)控管理、安全生產(chǎn)等方面，按下服務(wù)民生“快進(jìn)鍵”，跑出轉(zhuǎn)型發(fā)展“加速度”，決勝四季度、奮戰(zhàn)一百天，用實(shí)際行動(dòng)交出新的優(yōu)異答卷！