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  7月23日，集團召開重點項目觀摩暨半年工作總結(jié)會議。集團黨委書記、董事長金立柱出席會議并講話，集團

黨委副書記、總經(jīng)理王夫成主持會議，外部董事韓立明、張宗坤、馬繼軍，集團領(lǐng)導(dǎo)李志峰、吳玉峰、秦泗收、

袁玉波、惠鵬、王文博、何茂亮、楊杰、張善愛出席會議，集團中層管理人員參加會議。

德重新材

交發(fā)鈺安·茶香里

昊通汽車

德通新材

疏港高速

LNG應(yīng)急儲備中心

公交調(diào)度中心

  會前，金立柱同志帶隊現(xiàn)場觀摩了德重新材、交發(fā)鈺安·茶香里、昊通汽車、德通新材、疏港高速、LNG應(yīng)急儲備

中心項目及公交調(diào)度中心，曬出了產(chǎn)業(yè)起勢的成績單，彰顯了干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

   會上，金立柱同志代表集團黨委作了《心無旁騖抓落實 擔當實干勇攻堅，確保圓滿

完成集團公司全年各項任務(wù)目標》重要講話，指出，上半年，集團錨定“走在前、開新

局”，擔當實干、奮勇爭先，共完成產(chǎn)值44.5億元，繳稅1.75億元（不含進口關(guān)稅、

進口增值稅），獲得AA+信用評級，交出了一份亮眼的“期中卷”。

  金立柱同志在講話中要求，站在“再出發(fā)”的當口，面對“更上層樓”的考驗，需要我們點燃大干激情、提升發(fā)展質(zhì)效、

創(chuàng)造二次騰飛，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展的靚麗答卷。
一、奮力做好“產(chǎn)業(yè)答卷”
  要做“大交通”產(chǎn)業(yè)的示范者，加快推進高速、國省道、市政、農(nóng)村公路項目；要做“大能源”產(chǎn)業(yè)的踐行者，啟動天

然氣管網(wǎng)互聯(lián)互通一期工程，收尾嵐山油氣管廊工程，協(xié)調(diào)推進燃氣大用戶直供業(yè)務(wù)；要做“大智造”產(chǎn)業(yè)的先行者，

推進與北京航大新材料公司合作，加快德州廠區(qū)規(guī)劃建設(shè)和設(shè)備采購。要做“大健康”產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者，做優(yōu)母嬰中心、

康復(fù)醫(yī)療中心，加快心理醫(yī)院許可證辦理，實現(xiàn)養(yǎng)老、服務(wù)、咨詢協(xié)同發(fā)展。
二、奮力做好“項目答卷”
要邁開“快”的步伐，樹立“工期就是效益”理念，實現(xiàn)在建項目提速增效；要暢通“引”的渠道，堅持“開放、包容、

利他”，建設(shè)一批產(chǎn)業(yè)鏈長、資源轉(zhuǎn)化力強、符合環(huán)保要求的“專精特新”小巨人；要提高“落”的實效，加快推進

德重低碳鋁木新材項目試生產(chǎn)，激發(fā)新的利潤增長點。
三、奮力做好“市場答卷”
  要做廣市場，堅持“抓大不放小，求近不舍遠”，確保全年中標額50億元；要做寬銷售，瀝青銷售要發(fā)揮港陸

優(yōu)勢，廣辟銷售渠道；要做大平臺，發(fā)揮傳化物流平臺、一機游日照平臺，提升發(fā)展質(zhì)效。
四、奮力做好“民生答卷”
  要做實做細“假如我是一名乘客”文明服務(wù)百日競賽活動，豐富服務(wù)手段，深化服務(wù)內(nèi)涵，提升服務(wù)水平，

增強市民乘客的獲得感和幸福感。
五、奮力做好“改革答卷”
  要推進混合所有制改革，打造技術(shù)優(yōu)勢互補、資源優(yōu)勢共享、經(jīng)濟效益雙贏的共同體；要深化三項制度改革，

營造成長環(huán)境，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)管理人才，選拔技術(shù)尖子；要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，推動產(chǎn)業(yè)升級，搶抓發(fā)

展賽道。
六、奮力做好“管理答卷”
  用活A(yù)A+信用評級，推進財務(wù)共享中心建設(shè)，不斷優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本；要大力推行項目管理，

深化降本增效；要防范經(jīng)營風(fēng)險，把牢決策關(guān)、把住研判關(guān)、把好協(xié)同關(guān)。
七、奮力做好“發(fā)展答卷”
  要堅持黨建引領(lǐng)把方向、黨業(yè)融合促發(fā)展、文化自信聚人心；要多看“前車之鑒”，多讀“悔恨之言”，多思“失

節(jié)之患”，筑牢“思想堤壩”；要立足防大汛、搶大險、救大災(zāi)，做好應(yīng)急準備；要敢于擔當負責，在干事創(chuàng)業(yè)

中打頭陣、沖在前、當表率。

  王夫成同志在主持會議時強調(diào)：
一、明確重點抓落實
  搶抓宏觀經(jīng)濟調(diào)整、行業(yè)政策放寬等利好因素加速釋放的機遇，堅持改革創(chuàng)新，推進降本增效，掀起一波比產(chǎn)值、

比利潤、比稅費、比擔當?shù)母墒聼岢薄?/span>
二、量化目標強作風(fēng)
  要立足各自經(jīng)營實際，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確落實措施，逐條列出清單，制定工作臺賬，明確完成時限，把思想行

動統(tǒng)一到集團下半年經(jīng)營發(fā)展、改革創(chuàng)新、安全穩(wěn)定等決策部署上來。
三、跟進考核提質(zhì)效
  要加大對重點項目、重要工作、重大任務(wù)督查督辦力度，及時梳理反饋工作中遇到的難點堵點，以剛性約束提振

精神、聚焦重點、倒逼落實，以優(yōu)異的發(fā)展成績迎接黨的二十大勝利召開。