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集團召開經營分析暨資金收支計劃會議

發(fā)布時間:2024-11-08 09:03:13 來源:企業(yè)管理部

11月7日,集團召開月度經營分析暨資金收支計劃會議,創(chuàng)新線上參會模式,每月7號前固定召開,以識別問題、分析問題、解決問題為出發(fā)點,采用制度化、標準化、流程化的模式,為實現集團戰(zhàn)略目標保駕護航。會前各公司提前召開了內部會議,找到差距,分析問題,明確措施,深化業(yè)財融合,強化經營管理,確保實現年度既定生產經營目標。

會議通報了生產經營情況、投資項目進展情況、預算執(zhí)行情況,隨機抽取一家子公司結合三張報表分析上月財務狀況。集團領導逐一點評,提出針對性要求,為下一步工作明確了思路、指明了方向。

會議指出,決戰(zhàn)四季度打贏攻堅戰(zhàn)會議召開以后,各公司行動快、部署實,在經營活動推進方面掀起了大干局面,10月份產值環(huán)比增長52.3%,為實現全年目標奠定了基礎。

會議要求,要提高政治站位,堅決完成全年任務。分管領導靠前指揮、靠前督導,帶頭向前沖,錨定全年既定目標任務,做好整體統(tǒng)籌,用好政策優(yōu)勢,搶抓市場機遇,打好攻堅戰(zhàn)。要強化創(chuàng)新支撐,提升經營管理能力,全面推進項目化和創(chuàng)客化經營,根據經營特點進行項目化試點,提升經營管理能力,先開試點,以“點”擴“面”,全面推動生產經營提質增效。要分類精準施策,有效盤活存量資產,圍繞“作增量的收入”“做閑置資源的盤活”“做降本增效的堵漏”,快推動、強調度、重指導,盤活存量,帶動增量。要強化底線意識,全面做好風險管控,加強頂層設計,整體謀劃布局,推行集約化管理,實行清單化、標準化、流程化管控模式,建立法務、合規(guī)、風險、內控、審計“五位一體”的風控體系,確保集團生產形勢平穩(wěn)有序。


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